Chefclub не привлече много заглавия през годините, тъй като събра само 3,5 милиона долара. Но тя бавно изгражда основна медийна марка в социалните медийни платформи, тъй като сега се конкурира директно с Tastemade и Tasty.
В сравнение с по-традиционните уебсайтове и марки за рецепти, Chefclub се фокусира изключително върху пресечната точка на храна и забавление. Ако сте гледали няколко видеоклипа на Chefclub, реакцията ви вероятно е нещо подобно на о, не, не са го направили.
Ще видите много топено сирене и по някакъв начин готвенето често включва дълбоко пържене всички неща . Някои хора около мен са обсебени от тези видеоклипове, въпреки че никога не биха помислили да гледат готварско шоу по телевизията.
Ние сме нормални хора, нямаме същите готварски умения, които можете да видите по телевизията и в книгите. Отворихме кухненския шкаф и използвахме ежедневни продукти. Това позициониране винаги е било там и не се е променило, ми каза съоснователят на Chefclub Томас Ланг.
И работи невероятно добре. Сега компанията има 75 милиона последователи в множество социални медийни платформи. Той генерира милиард гледания на видеоклипове на месец и достига до 200 милиона души. Стартъпът никога не е похарчил нито цент в платени медии, за да увеличи тази потребителска база.
Поради своята постна култура, в Chefclub работят само 50 души. Целият екип е базиран в Париж, като една трета от тях не са французи. Въпреки тази много френска ДНК, Chefclub забеляза, че не е задължително да адаптирате цялото си съдържание към различни географски региони. 70% от видеоклиповете работят добре по целия свят.
Chefclub оптимизира съдържанието си преди всичко за Facebook. Както ми казаха много издатели, става все по-трудно да се работи около алгоритъма на Facebook, за да се достигне до голяма аудитория във Facebook. Но стартъпът премина през всички възходи и падения на алгоритъма на Facebook. Тези безмилостни усилия бяха ключови за растежа на компанията, тъй като много медийни марки просто се отказаха от Facebook.
Други социални мрежи изглеждат много по-лесни, когато ги сравните с Facebook. Chefclub вече е активен и в YouTube, Snapchat (партньорство на Discover във Франция и Германия), Instagram и TikTok. Стартъпът казва, че е лидер в Европа и Латинска Америка. В САЩ компанията все още е във фаза на растеж — близо е до достигане на 1 милиард гледания в САЩ през 2019 г.
И така, как да превърнете една успешна медийна стратегия в бизнес? Chefclub залага много на вълната Direct-to-Consumer. Компанията първо стартира с книга с рецепти. Можете да сканирате QR кодове в книгата, за да пуснете видеоклипа на телефона си. Той е продал половин милион готварски книги директно на уебсайта си.
Съвсем наскоро Chefclub представи Kiddoz , готварски комплект за деца. Има книга с 20 рецепти, лесно разпознаваеми мерителни чаши и приложение.
След това Chefclub иска да си партнира с търговци на дребно, за да лицензира своята марка и да продава маркови продукти. Бихте могли да си представите закупуването на уреди и играчки с марка Chefclub в близко бъдеще.
Имаме друг източник на приходи, който наричаме „черешката на тортата“, каза Томас Ланг. Chefclub генерира приходи от предишни реклами в YouTube и други социални платформи със сделки за споделяне на приходите. Въпреки че това не е фокус, Chefclub получава $200 000 рекламни приходи на месец без допълнителни усилия.
И накрая, Chefclub иска да отвори създаването на съдържание за членовете на общността. За да мащабира съдържанието си, Chefclub иска да се превърне в платформа, която излъчва генерирано от потребителите съдържание на други членове на общността.